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坤睿咨詢=管理會計助力可持續發展

上海坤睿企業管理咨詢有限公司,專注于企業管理會計咨詢與服務,致力于管理會計領域的咨詢研究與實踐,項目特色始終圍繞健康可持續發展,數據支持,邏輯引導,有效落地,目標達成。

案例分析

CASE ANALYSIS

銷售反饋:自己公司的成本太高,競爭對手,一家上市公司的同款產品,每年利潤幾千萬,價格是16.5,他們的成本就要19.1……

成本反饋:怎么可能我19.1的成本,競爭對手只賣16.5?

多年來,無解!!!

案例編號:140401

案例編號:150501

案例背景:因報價太高,材料成本比競爭對手的總成本還高,在競標中屢屢落敗,不知其果。

案例會診:各部門按照自己的報價理解報價,無競標報價管理規范。

案例編號:141101

從經驗決策到數據決策,感性決策到理性決策,從模糊決策到精準決策。

項目第一年管理利潤增長117%,第二年年進一步增長66%,第三年進一步實現24.9%增長。

公司董事長:從過去的迷茫到現在的方向清晰,路徑清晰,信心十足。

案例編號: 140402

銷售反饋:公司數一數二的大客戶投訴產品的質量存在問題,四個月過去了,產品質量問題還是沒有得到解決。

生產反饋:質量問題早就解決,銷售反饋這個問題反饋了四個月,早在第一次反饋的時候就已經全檢,結果沒有問題才發的貨,感覺銷售是翻老黃歷。

模塊標題

RESULT ORIENTED


結果導向

模塊標題

TEAM GROWTH


團隊成長

模塊標題

MANAGEMENT SYSTEM


管理體系

咨詢

通過幫助企業重建戰略-預算-績效這條經營主線,提高戰略目標的可實現性,利用有限資源的目標最大化,大幅提升企業利潤水平,實現企業長期可持續發展。

KRMA微咨詢

把歷時三年的咨詢項目內容濃縮為三天兩夜的講授與實戰,現場幫助企業高管團隊建立戰略規劃、戰略預算編制、戰略預算執行與評價的理……

TOC利潤提升項目

通過產品交付率的提升來提升利潤,通過企業業務流程的梳理、決策數據的梳理,實現產品的準時交付率,顛覆式提升,從而提升企業的運營管理能力,提升業績的方法論。

戰略E

幫助企業完成目標推演,幫助企業建立預測未來并兌現承諾的管理體系徹

坤睿咨詢為企業提供
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